石說新語

校長辦學的格局與風格                    石文傑

  常言道：「經師易得，人師難求」影響至巨，決定校風與走向的一校校長，何嘗不也是如此難求？不幸如今政治校長滿街走，教育家有幾人？尤有甚者，私校校長更是充斥著生意校長、學店校長。學校如學店，辦校如買賣。

  台中私立立人高中校長何清松就是後者的典型，19年來筆者一直不願品評其辦學的風格與格局，就是避免公器私用之譏（筆者曾任教權會秘書長）。如今他已任滿19年(超過法定「四年一任，至多兩屆」，已兩倍有餘)屆齡退休，雖不到蓋棺論定，但予以應有之歷史評價，此其時矣。

  嚴格說來，何清松辦學尚稱認真(不像前任的校長林柏榕以辦校為政治跳板)，只是氣度與格局似嫌不夠寬廣，最不能領教的是竟以解聘教師(剝奪教師神聖不可侵犯的生存權和工作權)，來處理與同仁識見之爭，甚至潛逃出國規避記者的追究質疑，有違一個教育工作者應有的涵養與修為，更勿論其人格與道德了。

  回想1987年，筆者散發學生何懷碩所撰「另一個中國人的想法」以啟發學生不同角度思考問題，竟觸怒何校長保守的敏感神經，不顧輿論的責罵，硬將筆者趕出校園，19年來尚未還給公道，這是戕害教師人權的一大惡例。

何校長為平息輿論界的壓力，還違背誠信原則，公然欺騙大眾，一面對外虛與委蛇，一再放話，保証續聘，暑假一到立刻溜到海外，丟下一封不續聘通知；一面與董事長林柏榕演雙簧，意圖以區區8萬元封口，無視11年的辛勞，無視社會公平正義，也無視師生之緣、親情倫理，這種冷血作風，簡直令人不敢相信竟出自曾經為人師表的教育界人士之手！

然而值得安慰的是，何校長後來終於從善如流，把教師續聘由一年改為兩年，以符《教育人員任用條例》之規定，雖是遲來的正義，私校教師權益的保障卻又邁進一步。